Request a Quote
Home  ➔  Uncategorized   ➔   Croissance des activités
Maintenant que vous avez choisi d'apprendre les fondamentaux, voici les bases du design en détails. Assurez-vous de comprendre les exigences de chacun d'entre eux avant de vous lancer dans des niveaux de conception plus sophistiqués. Une fois que vous les maîtrisez bien, vous pouvez les utiliser de manière créative pour créer des designs à l'avenir. La couleur affecte l'ambiance d'un design. La façon dont vous utilisez différentes couleurs dans vos créations donne une impression de l'ambiance de votre travail.

Une partie à la fois.

Lorsqu’on souhaite développer une activité, l'entreprise a plusieurs approches possibles. Quelle stratégie est la plus adaptée aux objectifs visés ? Pour cela, deux méthodes sont généralement utilisées :

  • Stratégie de croissance interne.
  • Stratégie de croissance externe.

Stratégie de croissance interne.

Avantages d’une stratégie de croissance interne

  • Le processus de croissance est généralement long mais est considéré comme plus sécurisé.
  • Une indépendance conservée grâce à la capacité d’autofinancement.
  • Le rythme de croissance est défini par la société et peut alors être maîtrisé au fur et à mesure de l’avancée des projets.
  • Offre de nouvelles perspectives professionnelles d’évolution aux salariés et de nouveaux challenges à relever.
Inconvénients d’une stratégie de croissance interne

  • Une stratégie de développement qui obtient des résultats sur le long terme.
  • Peut s’avérer coûteux et nécessite parfois des ressources financières importantes, il peut être difficile de solliciter des financements.
  • Une arrivée soudaine d’un concurrent avec une stratégie agressive peut représenter une menace (en vertu des fonds mobilisés et du temps consacré).

Stratégie de croissance externe.

Avantages d’une stratégie de croissance externe

  • Possibilité de devenir rapidement leader sur son marché par la fusion avec un concurrent.
  • Développement rapide (grâce à l’acquisition d’une nouvelle technologie, d’un savoir-faire métier, de parts de marché…).
  • Réaliser des économies d’échelle et augmenter son pouvoir de négociation.
  • Création de valeur par la fusion avec une entreprise qui a une offre complémentaire.

Inconvénients d’une stratégie de croissance externe

  • La nouvelle structure doit s’adapter d’un point de vue organisationnel (l’intégration peut être complexe et nécessite un travail de transformation des entreprises conséquent).
  • Les salariés peuvent avoir des doutes quant à leur avenir dans la société post fusion, l’entreprise doit mettre en place une communication interne efficace pour rassurer et lancer un projet de conduite du changement.
  • Au-delà du prix d’achat de la nouvelle structure, il faut anticiper l’effort nécessaire pour réussir la fusion (communication, harmonisation des processus, conduite du changement…).
  • La culture d’entreprise peut être différente entre les deux sociétés. Il faut mettre en place un plan d’action pour fidéliser et mobiliser les collaborateurs qui vont rejoindre l’entreprise.

Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises L'excellence n'est donc pas un acte, mais une habitude.
- John Smith

Au cours des deux dernières décennies, le monde de la croissance personnelle et du développement a semblé croître de façon exponentielle. Internet, les progrès technologiques et un accès plus facile aux ressources de développement personnel ont tous contribué à cela. Nous pouvons maintenant partager instantanément des informations avec d’autres parties du monde, alors que cela prenait des mois.